בלוגים של חברי הקהילה
המציאות היום יומית בארגונים מבוססת כיום, יותר ויותר על קיומם של צוותים וירטואליים . כיצד יוכל היועץ הארגוני לתרום להפיכתם לצוותים בעלי ביצועים גבוהים ?
תקציר מפגש למידה שהתקיים ב- 8.1 עם הגב' יעל צופי
במפגש למידה שהתקיים ב- 8.1.2020 אירחנו את הגב' יעל צופי, בעלים של חברת AIM strategies מומחית בינלאומית בהכשרה של צוותים וירטואליים, ומחברת מספר ספרים בנושא.
במפגש המרתק נחשפנו לעקרונות עבודה ולכלים המאפשרים את בנייתם של צוותים וירטואליים אפקטיביים.
מביאה לכם כאן סיכום של מסרים מרכזיים שעלו מתוך ההרצאה והמתודולוגיה שהוצגה על ידה.
מהם צוותים וירטואליים?
צוותים וירטואליים הם צוותים הפועלים סימולטנית ממקומות/ אזורי זמן שונים, ומקדמים את המשימה המשותפת תוך שימוש בטכנולוגיה.
לעיתים מדובר באנשים…
איך מעריכים ויועצים משפיעים על סדר היום הציבורי? נשמח לתגובות
המשמר החברתי לכנסת שם לו למטרה לקדם חקיקה חברתית ושוויונית, ולחזק את בית הנבחרים אל מול לחצי ההון והשלטון.
אחד הכלים החשובים הוא המדד החברתי של חברי הכנסת. כיום, מבקש המשמר לפתח את המדד ולעדכנו, להפכו למייצג יותר את פעילות חברי הכנסת למען כלל הציבור והחברה בישראל
לאחרונה התקיים בחסות איפ"א - פאי – הארגון לפיתוח ארגוני, מפגש של מעריכי תכניות, יועצים ארגוניים ונציגי המשמר לסיוע בהגדרת המדדים ובו לקחו חלק 17 משתתפים. מפגש זה מבטא רצון של חלק מחברי הארגון לעסוק גם בנושאים חברתיים.
במפגש עסקנו בשני נושאים ואלה הנקודות שעלו. נשמח לתגובות הערות וכל תשומה אחרת, בתקווה שבקרוב אכן תהה לנו כנסת פעילה שבה ניתן יהיה ליישם את השיפור במדד....
בבלוג עצמו תמצאו את הצעות הצוותים ונשמח להצעות וחשיבה נוספת בנושא
המשמר החברתי לכנסת שם לו למטרה לקדם חקיקה חברתית ושוויונית, ולחזק את בית הנבחרים אל מול לחצי ההון והשלטון.
אחד המיזמים הבולטים של המשמר החברתי לכנסת הוא "המדד החברתי של חברי הכנסת". המדד החברתי מפורסם אחת לשנה מזה כמה שנים והוא מדרג את חברי הכנסת על פי תרומתם לחקיקה חברתית-שוויונית.
כיום, מבקש המשמר לפתח את המדד ולעדכנו, להפכו למייצג יותר את פעילות חברי הכנסת למען כלל הציבור והחברה בישראל ולהרחיב את הלגיטימציה שלו בקרב חברי הכנסת והציבור הרחב. לשם כך, עורכים מובילי המשמר מפגשים עם אנשי…
בספרים, מאמרים ופוסטים של אנשי מקצוע, בתחום ניהול השינוי, חוזר שוב ושוב המספר 70%. זה המספר או בקירוב לו שמציין את אחוז הכישלונות בניהול שינוי כך לטענת האנשים שעוסקים בניהול תהליכי שינוי ארגוני. כן, גם אני כלול באלה שמציינים את המספר הזה כאינדיקטור לכך שמרבית תהליכי השינוי נכשלים.
בספרים, מאמרים ופוסטים של אנשי מקצוע, בתחום ניהול השינוי, חוזר שוב ושוב המספר 70%. זה המספר או בקירוב לו שמציין את אחוז הכישלונות בניהול שינוי כך לטענת האנשים שעוסקים בניהול תהליכי שינוי ארגוני. כן, גם אני כלול באלה שמציינים את המספר הזה כאינדיקטור לכך שמרבית תהליכי השינוי נכשלים.
באחד הפוסטים שכתבתי, חבר טוב שלי ואיש מקצוע מוערך מאוד צביקה רול, הפנה את תשומת ליבי לכך שלא נמצא שום ביסוס אמפרי למספר הזה. לפחות לא כזה שהוא יודע עליו. סירבתי להאמין, סיפרתי לו על התכתבויות עם יועצים מחו"ל שגם הם…
יש הגדרות רבות למושג תרבות אירגונית, ההגדרה המועדפת עלי היא: "מערכת דפוסי ההתנהגות בארגון", והמשכה של ההגדרה מפרט: "בין החברה ללקוחותיה, בין החברה לספקיה, בין מנהלים לעובדים, בין עמיתים לעבודה, ובין עובדי מחלקה אחת לאחרת".
מובן שהשאיפה של אנשי הדרג הבכיר בחברה היא ליצור תרבות אירגונית בריאה בכל מערכות הקשרים שהוזכרו לעיל. לשם כך כמעט כל אירגון קובע את המסרים הרצויים אשר אמורים להיות אבני היסוד ליצירת תרבות אירגונית ראויה. לשם הנוחות נקרא למסרים הללו ה"מסרים המוכתבים".
סביבת העבודה היומיומית…
Offline.ספר חדש העוסק בהעצמה. ספר המיועד כמתנה לאנשים שאנחנו אוהבים. הספר עוסק בעידוד צעירים או ילדים או נכדים שאנו רוצים לדרבן אותם להאמין בעצמם, לעודדם למימוש יכולות וחלומות
הספר בנוי מציטטות דברי הגות וקטעי פואמות העוסקות באחריות אישית וכן מסיכומי מחקרים וכמובן דברי המחבר המוטו של הספר ניתן לסיכום בציטטה" אם אתה עדיין מחפש מישהו שישנה לך את החיים לך ותסתכל במראה"
”כול אחד קיבל מתנה, אבל יש כאלו ששכחו לפתוח את העטיפה" (אנונימי)
כן, אתה יכול:
ספר המתנה למישהו שאנחנו אוהבים
ספר זה הינו מתנה ראויה למישהו שאנחנו אוהבים. הספר לוקח את הקורא למסע מרתק הנוגע, בצורה מחקרית ולירית, במאפייני הצלחה אישית ומימוש חלומות. רבים הם אלו החשים שאינם ממצים את יכולותיהם ומגשימים את חלומותיהם. רבים הם אלה המאשימים את סביבתם, כאחראית למצבם. אולם המחקר ממצביע על כך שהגורמים להצלחה אישית, הינם ברובם, נתונים בידינו. הם ניתנים לרכישה ולמידה, אם באופן אישי ואם בסיוע של אדם…
. מהי הוגנות, ברמת הפרט, הארגון והחברה וכיצד אנו יכולים באמצעות כמה כללים פשוטים לייצר סביבה ארגונית בעלת הוגנות.
קיראו על מספר כללים פשוטים ליצירה של הוגנות בתקשורת שלנו מול לקוחות, בתקשורת בין מנהלים ועובדים וברמה הארגונית
מאת דר' יובל דרור
התנהגות הוגנת של ארגונים עיסקיים – האם זה אפשרי?
דר' יובל דרור
שַׁבְתִּי וְרָאֹה תַחַת-הַשֶּׁמֶשׁ, כִּי לֹא לַקַּלִּים הַמֵּרוֹץ וְלֹא לַגִּבּוֹרִים הַמִּלְחָמָה וְגַם לֹא לַחֲכָמִים לֶחֶם וְגַם לֹא לַנְּבֹנִים עֹשֶׁר, וְגַם לֹא לַיֹּדְעִים, חֵן: כִּי-עֵת וָפֶגַע, יִקְרֶה אֶת-כֻּלָּם.
קהלת פרק ט' פסוק 11
לאחרונה הפך ערך ההגונות חומר לטיפולם של קציני הציות בארגונים הפיננסיים. הרעיון הבסיסי בעיניי הרגולטורים הינו שהתנהגות לא הוגנת של ארגונים פיננסיים רווחת מידי ויש לטפל בצימצומה או אף…
אם אנחנו נימצאים בנקודת פיצול (bifurcation) מהו המושך (attractor) הבא?
היחיד מוצא את עצמו היום בעל שלוש אופציות להזדהות:
בארצות רבות ישנה תאווה נוסטלגית בלתי ברורה:'let's make America great again" קורא הנשיא האמריקאי שאף פעם אי-אפשר לנבא לאיזה עתיד הוא ייקח אותנו באמצעות הטוייטר. אם לאחר שנפלה החומה הגרמנית ניבאו לנו את 'סוף ההיסטוריה' – הכרזת הניצחון של הקפיטליזם הדמוקרטי על הסוציאליזם הקומוניסטי, מה מכינה לנו ההיטוריה עכשיו? למה לחזור באופן נוסטלגי אחורה כאשר הכל מושך קדימה?
אם אנחנו נימצאים בנקודת פיצול (bifurcation) מהו המושך (attractor) הבא?
מנקודת מבט היסטורית המאבק של הקפיטליזם – עד סוף המאה הקודמת היה…
העידן הטכנולוגי שאנו חיים בו מצריך מאיתנו לדייק את הערך המוסף שאנחנו מביאים לארגונים. היכולת שלנו לעבוד עם המערכות הטכנולוגיות כדי לתמוך ולייעל את התהליכים שלנו, כמו גם היכולת לעזור לארגונים בתהליכי הטמעת טכנולוגיות תוך הבנה אנושית-חברתית-עסקית היא קריטית. כדי לחבר בין עולם הייעוץ לעולם הטכנולוגיה אף יותר, במפגש שערכנו על יועצים בעולם דיגיטלי, זכינו להכיר 6 סטארטפים שבאו לשנות את עולם העבודה.
Gameffective: מערכת לשיפור ביצועי עובדים המשלבת מערך ניהול ביצועים דינאמי, למידה אדפטיבית מתקדמת ומשחוק.
מנכ"ל: גל רימון
מייל: gal.rimon@gameffective.com
Cassiopeia: מערכת למניעת התנהגויות פוגעניות במקומות עבודה. המערכת מאפשרת למדוד, לחזות ולטפל בהטרדות מיניות, התעמרות ואפליה על פי סטנדרטים גבוהים.
מנכ"ל: שירן ירוסלבסקי
מייל: shiran.cassiopeia@gmail.com
Emerj: פלטפורמה פנים-ארגונית המאפשרת לעובד למצוא את האנשים וההזדמנויות הרלוונטיים ביותר עבורו בתוך הארגון.
מנהל תפעול: אייל אהרונוב
מייל: eyal@emer…
במפגש שהיה לנו על ההזדמנויות ליועצים בעולם טכנולוגי, העלנו לדיון את הטכנולוגיות שמשנות את עולם העבודה באופן מהותי וגורף.
הנה כמה סרטונים שממחישים
קביעת פגישות וישיבות, זימון תורים, שינויים בלוח הזמנים... עבודה שכיום נעשית על ידינו או על ידי מזכירות ומזכירים.
והנה - גוגל מציעה פתרון אחר:
הדרכות עובדים בהתמודדויות במתן שירות. איך ההדרכות האלו נראות היום בארגונים מובילים טכנולוגית?
ולסיום - גיוס עובדים. מי מראיין את המועמד? ומה ההשלכות של הטיות אנושיות בתהליך? האם רובוטים יכולים לעזור?
איך הסרטונים האלו גורמים לכם להרגיש? מה המחשבות שעולות?
מגזין האיגוד הישראלי לפיתוח ארגוני Ippa Journal
אתר של ארגון הבינלאומי של פיתוח ארגוני IODA
פורסם במגזין האיגוד הישראלי לפיתוח ארגוני Ippa Journal מס' 5
למי שעדיין לא שמע על ארגון IODA שהוא ארגון שלא למטרת רווח ויעודו ליזום ולתמוך בתהליכי שינוי ארגוני בכל העולם. כמו כן הוא הציב לעצמו את המטרה ליצור מרחב להתנסות מקצועית ואישית על ידי היותו חלק מקהילה בין לאומית, חיה וחוצת תרבויות, של אנשי פיתוח ארגוני.
תוכלו לשוטט באתר אך חלק מהתכנים שבו פתוחים רק לחברים.
About this channel
- 1,519 views
- 14 articles
- 314 followers
Recent Contributors
-
Offlineנעמה בר-און Naama Bar-on
Recent Comments
- איך מעריכים ויועצים …אני חושב שעלינו, וביכולתנו, לפעול לא רק כדי להשפיע על סדר היום הציבורי אלא על הציבור ממש,לתרום את חלקנו המקצועי לאיזון בין הפעולה של ההון, השילטון, והחברה האזרחית. לטעמי ולצערי, הכנסת הינה חלק מהשלטון ולא חלק מהחברה ולכן פעילות ל'טיוב' הכנסת רק בעקיפין תתרום לשיפור מצבנו. לעומת זאת אם נתרום לאיזון ברור יותר בין עוצמת ההון (החברות העיסקיות…
- האם 70% הוא מיתוסאחלה מאמר! תודה יוסי קורן
Page Options
