יש הגדרות רבות למושג תרבות אירגונית, ההגדרה המועדפת עלי היא: "מערכת דפוסי ההתנהגות בארגון", והמשכה של ההגדרה מפרט: "בין החברה ללקוחותיה, בין החברה לספקיה, בין מנהלים לעובדים, בין עמיתים לעבודה, ובין עובדי מחלקה אחת לאחרת".

מובן שהשאיפה של אנשי הדרג הבכיר בחברה היא ליצור תרבות אירגונית בריאה בכל מערכות הקשרים שהוזכרו לעיל. לשם כך כמעט כל אירגון קובע את המסרים הרצויים אשר אמורים להיות אבני היסוד ליצירת תרבות אירגונית ראויה. לשם הנוחות נקרא למסרים הללו ה"מסרים המוכתבים".

סביבת העבודה היומיומית…

”כול אחד קיבל מתנה, אבל יש כאלו ששכחו לפתוח את העטיפה" (אנונימי)

כן, אתה יכול: 

ספר המתנה למישהו שאנחנו אוהבים   

ספר זה הינו מתנה ראויה למישהו שאנחנו אוהבים. הספר לוקח את הקורא למסע מרתק הנוגע, בצורה מחקרית ולירית, במאפייני הצלחה אישית ומימוש חלומות. רבים הם אלו החשים שאינם ממצים את יכולותיהם ומגשימים את חלומותיהם. רבים הם אלה המאשימים את סביבתם, כאחראית למצבם. אולם המחקר ממצביע על כך שהגורמים להצלחה אישית, הינם ברובם, נתונים בידינו. הם ניתנים לרכישה ולמידה, אם באופן אישי ואם בסיוע של אדם…

התנהגות הוגנת של ארגונים עיסקיים – האם זה אפשרי?

דר' יובל דרור

שַׁבְתִּי וְרָאֹה תַחַת-הַשֶּׁמֶשׁ, כִּי לֹא לַקַּלִּים הַמֵּרוֹץ וְלֹא לַגִּבּוֹרִים הַמִּלְחָמָה וְגַם לֹא לַחֲכָמִים לֶחֶם וְגַם לֹא לַנְּבֹנִים עֹשֶׁר, וְגַם לֹא לַיֹּדְעִים, חֵן:  כִּי-עֵת וָפֶגַע, יִקְרֶה אֶת-כֻּלָּם.

קהלת פרק ט' פסוק 11

לאחרונה הפך ערך ההגונות חומר לטיפולם של קציני הציות בארגונים הפיננסיים. הרעיון הבסיסי בעיניי הרגולטורים הינו שהתנהגות לא הוגנת של ארגונים פיננסיים רווחת מידי ויש לטפל בצימצומה או אף…

בארצות רבות ישנה תאווה נוסטלגית בלתי ברורה:'let's make America great again" קורא הנשיא האמריקאי שאף פעם אי-אפשר לנבא לאיזה עתיד הוא ייקח אותנו באמצעות הטוייטר. אם לאחר שנפלה החומה הגרמנית ניבאו לנו  את 'סוף ההיסטוריה' – הכרזת הניצחון של הקפיטליזם הדמוקרטי על הסוציאליזם הקומוניסטי, מה מכינה לנו ההיטוריה עכשיו? למה לחזור באופן נוסטלגי אחורה כאשר הכל מושך קדימה?

אם אנחנו נימצאים בנקודת פיצול (bifurcation) מהו המושך (attractor) הבא?

מנקודת מבט היסטורית המאבק של הקפיטליזם – עד סוף המאה הקודמת היה…

Gameffective: מערכת לשיפור ביצועי עובדים המשלבת מערך ניהול ביצועים דינאמי, למידה אדפטיבית מתקדמת ומשחוק.
מנכ"ל: גל רימון
מייל: gal.rimon@gameffective.com

Cassiopeia: מערכת למניעת התנהגויות פוגעניות במקומות עבודה. המערכת מאפשרת למדוד,  לחזות ולטפל בהטרדות מיניות, התעמרות ואפליה על פי סטנדרטים גבוהים.
מנכ"ל: שירן ירוסלבסקי
מייל: shiran.cassiopeia@gmail.com

Emerj: פלטפורמה פנים-ארגונית המאפשרת לעובד למצוא את האנשים וההזדמנויות הרלוונטיים ביותר עבורו בתוך הארגון.
מנהל תפעול: אייל אהרונוב
מייל: eyal@emer…

קביעת פגישות וישיבות, זימון תורים, שינויים בלוח הזמנים... עבודה שכיום נעשית על ידינו או על ידי מזכירות ומזכירים.
והנה - גוגל מציעה פתרון אחר:

הדרכות עובדים בהתמודדויות במתן שירות. איך ההדרכות האלו נראות היום בארגונים מובילים טכנולוגית?

ולסיום - גיוס עובדים. מי מראיין את המועמד? ומה ההשלכות של הטיות אנושיות בתהליך? האם רובוטים יכולים לעזור?

איך הסרטונים האלו גורמים לכם להרגיש? מה המחשבות שעולות? 

אתר של ארגון הבינלאומי של פיתוח ארגוני IODA

פורסם במגזין האיגוד הישראלי לפיתוח ארגוני Ippa Journal מס' 5

למי שעדיין לא שמע על ארגון IODA שהוא ארגון שלא למטרת רווח ויעודו ליזום ולתמוך בתהליכי שינוי ארגוני בכל העולם. כמו כן הוא הציב לעצמו את המטרה ליצור מרחב להתנסות מקצועית ואישית על ידי היותו חלק מקהילה בין לאומית, חיה וחוצת תרבויות, של אנשי פיתוח ארגוני.

תוכלו לשוטט באתר אך חלק מהתכנים שבו פתוחים רק לחברים.

http://www.iodanet.org/

פודקאסט הוא מעין קובץ של מסר מושמע המופץ באינטרנט באמצעות מנוי חינמי או בתשלום.

מגזין האיגוד הישראלי לפיתוח ארגוני Ippa Journal מס' 5

ניתן לראות בפודקאסט סוג של רדיו אינטרנטי - תוכנית רדיו או טלוויזיה המשודרת ברשת באופן רציף ומועברת לכל מקום בעולם. הטכנולוגיה משתמשת בפרוטוקול RSS כשבאמצעותו הגולש מעודכן בכל פעם שמועלה פרק חדש בפודקאסט אליו הוא נרשם. באמצעות הפודקאסט יכול הגולש לבנות לעצמו את לוח השידורים וכך להתנתק מלוח השידורים המוכתב מאמצעי התקשורת המסורתיים. בנוסף ניתן לבחור את השידורים…

מי מאיתנו לא נזקק לחומר שיכול לסייע לו בהכנת מצגות. 

לחץ למעבר לאתר - http://www.slideshare.net

הידיעה פורסמה מגזין האיגוד הישראלי לפיתוח ארגוני Ippa Journal מס' 5