אריה פישביין

המפתח למנהיגות אנושית

המטרה החשובה בכתיבת הספר היתה להשפיע על מנהלים בכל הדרגים ולשכנע אותם, שזו הדרך הנכונה להניע אנשים ולהפעיל אותם לטובת הארגון. 

מנהיגות בגישה אנושית היא מנהיגות המושתתת על יחסי אנוש חמים, גילוי אכפתיות וסימפטיה מול האדם הכפוף לך, הקשבה אמיתית למצוקותיו ורצון אמיתי לסייע לו לפתור את מה שמציק לו ועלול לפגוע בתפקודו. שיטה זו יפה לכל רובדי החיים, לכל שכבות האוכלוסייה, לכל מצב ובכל גיל. היא מתאימה להורים המבקשים לכוון את ילדיהם להצלחה ולערכיות; למורים הרוצים להוביל את…

וובינרים, הדרכות ולמידה,  איך עוברים לסביבה וירטואלית?

מאת: דר' אורה סתר ודודי הררי  

הקורונה עצרה כמעט תוך יום את כל הלמידה, ההכשרה והמפגשים פנים אל פנים בעולם העבודה והחינוך, והיא גורמת לנו לעבור בבת אחת לעולם הוירטואלי.

הטכנולוגיה מאפשרת לנו בימים אלו להמשיך ולקיים תקשורת ומפגשים בתחומים שונים-  סמינרים, ישיבות עבודה, פגישות אישיות כמו גם מפגשי לימוד בלי שניצטרך להיות תלויים במפגש הפיזי. אבל עבור חלק מאיתנו המעבר הזה אינו פשוט. 

מטרת המסמך הזה היא לסמן עקרונות מעשיים להנחיית מפגש למידה…

אתמול התקיים לראשונה בפאי דיון רב משתתפים במדיה דיגיטלית- זום - על השלכות הקורונה עלינו כיועצים.  אתם מוזמנים להתבונן ולהקשיב למפגש.

אני חייבת להתנצל - מסתבר שההקלטה היתה של המסך שלי ולא של מסך הדוברים, כך שאנשים רבים מהמשתתפים צולמו לאורך כל המפגש. הסרטון לכן אמנם נמצא ביו-טיוב אבל לא באופן חופשי , ואפשר להגיע אליו רק מכאן.

למי שרוצה להקשיב לחלקים מסוימים בלבד, הנה פרוט המפגש על פי זמני הדוברים:

0:00-6:05 - הקדמה שלי, ודברים של בני שדה על חווית הבידוד

6:06 - ד"ר ישי דרור - יועץ בכיר לניהול, מלווה…

שמונה סוגיות לשיחה על היערכות להשלכות התפשטות הקורונה על העסק שלך

מאת ד"ר יובל דרור[1]    ydror@וupgrade.co.il  

הערת פתיחה: הערכת מצב ראשונית מידית על בסיס הקטגוריות שמוצגות כאן יכולה להיות כלי טוב להבהרת סדר העדיפויות להיערכות כמו גם להציף נקודות שאולי לא נכללו עד עכשיו בהערכת המצב שלך.

הבנת הקונטקסט – ניתוח הסביבה

100 ימי קורונה: אם מסתכלים על ההיסטוריה הקצרה של הקורונה- היא נמשכת מאה ימים בכל אזור. אצל הסינים השיגו שליטה בערך לאחר שלושה חודשים. לכן, הנחת עבודה טובה הינה שאם זה…

לכבוד הקורונה: איך מפתחים ארגון אנטי שביר[1]

את המאמר הזה כתבתי לפני שלוש שנים כחלק מעבודה עם ארגונים על התכוננות ל'ברבורים שחורים'. מי שלקח ברצינות את הרעיונות וניסה ליישם אותם יוכל לבדוק את עצמו היום מול השיבוש של הקורונה.

"הרוח מכבה נרות ומלבה שריפות; מוטב להיות שרפה ולייחל לרוח"

ניסים טאלב[2]

"היורש שלי יצטרך להיות בעל נקודת חוזק אחת מסוימת: היכולת להלחם בשלושת הגורמים העיקריים לרקבון עסקי – יהירות, בירוקרטיה ושאננות"

וורן באפט[3]

“When the winds of change blow, some build walls…

ספר זה נכתב על מנת לסייע לך לפתח ולשמר את הארגון שלך כארגון מוביל וכארגון שבו מתקיימים יחסי גומלין איכותיים בכלל וסינרגיה בפרט. באמצעות סינרגיה ארגונית ניתן להביא לשיפור תפוקה בארגון, להפיק את המיטב מתהליך מיזוג או רכישה, להטמיע טכנולוגיות חדשות וחדשניות ולפתח מגוון מוצרים ושירותים בקלות יחסית. במקביל, שביעות הרצון והמוטיבציה של העובדים עולות והקשר של העובדים והמנהלים למקום העבודה מתחזק.

סינרגיה נוצרת בין שונים, אך שונות בינאישית מרתיעה אותנו. אנו מעדיפים לעבוד עם הדומים לנו, וזו אחת הסיבות…

יישומי חקר בסיסי נתונים [1]data Analytics -  - למערכי משאבי אנוש בארגונים

מאת: דר' יובל דרור[2]

 “If people did not do silly things, nothing intelligent would ever get done.”

Ludwig von Wittgenstein (1889 - 1951)

"… analytics play a hugely important role in taking leaders from thinking they know the answer to knowing they know the answer,” 

Al Adamsen[3]

שימוש בניתוחי עומק של בסיסי נתונים גדולים לצרכים ארגוניים הינה פעילות חדשה יחסית בעלת גיבוי מחקרי חלקי בלבד (רוב העבודות הינן…

כמעט 35 שנה אני עומדת על במות ומרצה. תמיד אני מתרגשת, תמיד מכינה כאילו זו הפעם הראשונה.

אבל הההרצאה הזו, בכנס המשותף לתכנית בהתנהגות ופיתוח ארגונים בבינתחומי ופאי - איפ״א, העמותה של היועצים לפיתוח ארגוני, לקחה לי שבועות להכין וגרמה לי להתרגשות גדולה, כמעט אותה  חרדה של ההרצאות הראשונות . ממש כמו שם הכנס - המובן שאינו מובן מאליו, נעתי בין התחושה שמה שאני אומרת הוא טריוויאלי לבין התחושה שזה רדיקלי. בכל מקרה זה יצא ישר מהלב. 

אז הנה ההרצאה, על הפרדיגמה של אכפתיות בארגונים.