בלוגים של חברי הקהילה
יישומי חקר בסיסי נתונים [1]data Analytics - - למערכי משאבי אנוש בארגונים
מאת: דר' יובל דרור[2]
“If people did not do silly things, nothing intelligent would ever get done.”
Ludwig von Wittgenstein (1889 - 1951)
"… analytics play a hugely important role in taking leaders from thinking they know the answer to knowing they know the answer,”
Al Adamsen[3]
שימוש בניתוחי עומק של בסיסי נתונים גדולים לצרכים ארגוניים הינה פעילות חדשה יחסית בעלת גיבוי מחקרי חלקי בלבד (רוב העבודות הינן…
הרצאה בכנס ״על חווית האכפתיות בארגונים - המובן שאינו מובן מאליו״
של פאי והתכנית להתנהגות ופיתוח ארגונים בינתחומי
כמעט 35 שנה אני עומדת על במות ומרצה. תמיד אני מתרגשת, תמיד מכינה כאילו זו הפעם הראשונה.
אבל הההרצאה הזו, בכנס המשותף לתכנית בהתנהגות ופיתוח ארגונים בבינתחומי ופאי - איפ״א, העמותה של היועצים לפיתוח ארגוני, לקחה לי שבועות להכין וגרמה לי להתרגשות גדולה, כמעט אותה חרדה של ההרצאות הראשונות . ממש כמו שם הכנס - המובן שאינו מובן מאליו, נעתי בין התחושה שמה שאני אומרת הוא טריוויאלי לבין התחושה שזה רדיקלי. בכל מקרה זה יצא ישר מהלב.
אז הנה ההרצאה, על הפרדיגמה של אכפתיות בארגונים.
המציאות היום יומית בארגונים מבוססת כיום, יותר ויותר על קיומם של צוותים וירטואליים . כיצד יוכל היועץ הארגוני לתרום להפיכתם לצוותים בעלי ביצועים גבוהים ?
תקציר מפגש למידה שהתקיים ב- 8.1 עם הגב' יעל צופי
במפגש למידה שהתקיים ב- 8.1.2020 אירחנו את הגב' יעל צופי, בעלים של חברת AIM strategies מומחית בינלאומית בהכשרה של צוותים וירטואליים, ומחברת מספר ספרים בנושא.
במפגש המרתק נחשפנו לעקרונות עבודה ולכלים המאפשרים את בנייתם של צוותים וירטואליים אפקטיביים.
מביאה לכם כאן סיכום של מסרים מרכזיים שעלו מתוך ההרצאה והמתודולוגיה שהוצגה על ידה.
מהם צוותים וירטואליים?
צוותים וירטואליים הם צוותים הפועלים סימולטנית ממקומות/ אזורי זמן שונים, ומקדמים את המשימה המשותפת תוך שימוש בטכנולוגיה.
לעיתים מדובר באנשים…
איך מעריכים ויועצים משפיעים על סדר היום הציבורי? נשמח לתגובות
המשמר החברתי לכנסת שם לו למטרה לקדם חקיקה חברתית ושוויונית, ולחזק את בית הנבחרים אל מול לחצי ההון והשלטון.
אחד הכלים החשובים הוא המדד החברתי של חברי הכנסת. כיום, מבקש המשמר לפתח את המדד ולעדכנו, להפכו למייצג יותר את פעילות חברי הכנסת למען כלל הציבור והחברה בישראל
לאחרונה התקיים בחסות איפ"א - פאי – הארגון לפיתוח ארגוני, מפגש של מעריכי תכניות, יועצים ארגוניים ונציגי המשמר לסיוע בהגדרת המדדים ובו לקחו חלק 17 משתתפים. מפגש זה מבטא רצון של חלק מחברי הארגון לעסוק גם בנושאים חברתיים.
במפגש עסקנו בשני נושאים ואלה הנקודות שעלו. נשמח לתגובות הערות וכל תשומה אחרת, בתקווה שבקרוב אכן תהה לנו כנסת פעילה שבה ניתן יהיה ליישם את השיפור במדד....
בבלוג עצמו תמצאו את הצעות הצוותים ונשמח להצעות וחשיבה נוספת בנושא
המשמר החברתי לכנסת שם לו למטרה לקדם חקיקה חברתית ושוויונית, ולחזק את בית הנבחרים אל מול לחצי ההון והשלטון.
אחד המיזמים הבולטים של המשמר החברתי לכנסת הוא "המדד החברתי של חברי הכנסת". המדד החברתי מפורסם אחת לשנה מזה כמה שנים והוא מדרג את חברי הכנסת על פי תרומתם לחקיקה חברתית-שוויונית.
כיום, מבקש המשמר לפתח את המדד ולעדכנו, להפכו למייצג יותר את פעילות חברי הכנסת למען כלל הציבור והחברה בישראל ולהרחיב את הלגיטימציה שלו בקרב חברי הכנסת והציבור הרחב. לשם כך, עורכים מובילי המשמר מפגשים עם אנשי…
בספרים, מאמרים ופוסטים של אנשי מקצוע, בתחום ניהול השינוי, חוזר שוב ושוב המספר 70%. זה המספר או בקירוב לו שמציין את אחוז הכישלונות בניהול שינוי כך לטענת האנשים שעוסקים בניהול תהליכי שינוי ארגוני. כן, גם אני כלול באלה שמציינים את המספר הזה כאינדיקטור לכך שמרבית תהליכי השינוי נכשלים.
בספרים, מאמרים ופוסטים של אנשי מקצוע, בתחום ניהול השינוי, חוזר שוב ושוב המספר 70%. זה המספר או בקירוב לו שמציין את אחוז הכישלונות בניהול שינוי כך לטענת האנשים שעוסקים בניהול תהליכי שינוי ארגוני. כן, גם אני כלול באלה שמציינים את המספר הזה כאינדיקטור לכך שמרבית תהליכי השינוי נכשלים.
באחד הפוסטים שכתבתי, חבר טוב שלי ואיש מקצוע מוערך מאוד צביקה רול, הפנה את תשומת ליבי לכך שלא נמצא שום ביסוס אמפרי למספר הזה. לפחות לא כזה שהוא יודע עליו. סירבתי להאמין, סיפרתי לו על התכתבויות עם יועצים מחו"ל שגם הם…
יש הגדרות רבות למושג תרבות אירגונית, ההגדרה המועדפת עלי היא: "מערכת דפוסי ההתנהגות בארגון", והמשכה של ההגדרה מפרט: "בין החברה ללקוחותיה, בין החברה לספקיה, בין מנהלים לעובדים, בין עמיתים לעבודה, ובין עובדי מחלקה אחת לאחרת".
מובן שהשאיפה של אנשי הדרג הבכיר בחברה היא ליצור תרבות אירגונית בריאה בכל מערכות הקשרים שהוזכרו לעיל. לשם כך כמעט כל אירגון קובע את המסרים הרצויים אשר אמורים להיות אבני היסוד ליצירת תרבות אירגונית ראויה. לשם הנוחות נקרא למסרים הללו ה"מסרים המוכתבים".
סביבת העבודה היומיומית…
Offline.ספר חדש העוסק בהעצמה. ספר המיועד כמתנה לאנשים שאנחנו אוהבים. הספר עוסק בעידוד צעירים או ילדים או נכדים שאנו רוצים לדרבן אותם להאמין בעצמם, לעודדם למימוש יכולות וחלומות
הספר בנוי מציטטות דברי הגות וקטעי פואמות העוסקות באחריות אישית וכן מסיכומי מחקרים וכמובן דברי המחבר המוטו של הספר ניתן לסיכום בציטטה" אם אתה עדיין מחפש מישהו שישנה לך את החיים לך ותסתכל במראה"
”כול אחד קיבל מתנה, אבל יש כאלו ששכחו לפתוח את העטיפה" (אנונימי)
כן, אתה יכול:
ספר המתנה למישהו שאנחנו אוהבים
ספר זה הינו מתנה ראויה למישהו שאנחנו אוהבים. הספר לוקח את הקורא למסע מרתק הנוגע, בצורה מחקרית ולירית, במאפייני הצלחה אישית ומימוש חלומות. רבים הם אלו החשים שאינם ממצים את יכולותיהם ומגשימים את חלומותיהם. רבים הם אלה המאשימים את סביבתם, כאחראית למצבם. אולם המחקר ממצביע על כך שהגורמים להצלחה אישית, הינם ברובם, נתונים בידינו. הם ניתנים לרכישה ולמידה, אם באופן אישי ואם בסיוע של אדם…
. מהי הוגנות, ברמת הפרט, הארגון והחברה וכיצד אנו יכולים באמצעות כמה כללים פשוטים לייצר סביבה ארגונית בעלת הוגנות.
קיראו על מספר כללים פשוטים ליצירה של הוגנות בתקשורת שלנו מול לקוחות, בתקשורת בין מנהלים ועובדים וברמה הארגונית
מאת דר' יובל דרור
התנהגות הוגנת של ארגונים עיסקיים – האם זה אפשרי?
דר' יובל דרור
שַׁבְתִּי וְרָאֹה תַחַת-הַשֶּׁמֶשׁ, כִּי לֹא לַקַּלִּים הַמֵּרוֹץ וְלֹא לַגִּבּוֹרִים הַמִּלְחָמָה וְגַם לֹא לַחֲכָמִים לֶחֶם וְגַם לֹא לַנְּבֹנִים עֹשֶׁר, וְגַם לֹא לַיֹּדְעִים, חֵן: כִּי-עֵת וָפֶגַע, יִקְרֶה אֶת-כֻּלָּם.
קהלת פרק ט' פסוק 11
לאחרונה הפך ערך ההגונות חומר לטיפולם של קציני הציות בארגונים הפיננסיים. הרעיון הבסיסי בעיניי הרגולטורים הינו שהתנהגות לא הוגנת של ארגונים פיננסיים רווחת מידי ויש לטפל בצימצומה או אף…
אם אנחנו נימצאים בנקודת פיצול (bifurcation) מהו המושך (attractor) הבא?
היחיד מוצא את עצמו היום בעל שלוש אופציות להזדהות:
בארצות רבות ישנה תאווה נוסטלגית בלתי ברורה:'let's make America great again" קורא הנשיא האמריקאי שאף פעם אי-אפשר לנבא לאיזה עתיד הוא ייקח אותנו באמצעות הטוייטר. אם לאחר שנפלה החומה הגרמנית ניבאו לנו את 'סוף ההיסטוריה' – הכרזת הניצחון של הקפיטליזם הדמוקרטי על הסוציאליזם הקומוניסטי, מה מכינה לנו ההיטוריה עכשיו? למה לחזור באופן נוסטלגי אחורה כאשר הכל מושך קדימה?
אם אנחנו נימצאים בנקודת פיצול (bifurcation) מהו המושך (attractor) הבא?
מנקודת מבט היסטורית המאבק של הקפיטליזם – עד סוף המאה הקודמת היה…
העידן הטכנולוגי שאנו חיים בו מצריך מאיתנו לדייק את הערך המוסף שאנחנו מביאים לארגונים. היכולת שלנו לעבוד עם המערכות הטכנולוגיות כדי לתמוך ולייעל את התהליכים שלנו, כמו גם היכולת לעזור לארגונים בתהליכי הטמעת טכנולוגיות תוך הבנה אנושית-חברתית-עסקית היא קריטית. כדי לחבר בין עולם הייעוץ לעולם הטכנולוגיה אף יותר, במפגש שערכנו על יועצים בעולם דיגיטלי, זכינו להכיר 6 סטארטפים שבאו לשנות את עולם העבודה.
Gameffective: מערכת לשיפור ביצועי עובדים המשלבת מערך ניהול ביצועים דינאמי, למידה אדפטיבית מתקדמת ומשחוק.
מנכ"ל: גל רימון
מייל: gal.rimon@gameffective.com
Cassiopeia: מערכת למניעת התנהגויות פוגעניות במקומות עבודה. המערכת מאפשרת למדוד, לחזות ולטפל בהטרדות מיניות, התעמרות ואפליה על פי סטנדרטים גבוהים.
מנכ"ל: שירן ירוסלבסקי
מייל: shiran.cassiopeia@gmail.com
Emerj: פלטפורמה פנים-ארגונית המאפשרת לעובד למצוא את האנשים וההזדמנויות הרלוונטיים ביותר עבורו בתוך הארגון.
מנהל תפעול: אייל אהרונוב
מייל: eyal@emer…
About this channel
- 1,904 views
- 16 articles
- 340 followers
Recent Contributors
-
Offlineיובל דרור Yuval Dror
-
Offlineאורה סתר Ora Setter
-
Offlineנעמה בר-און Naama Bar-on
Recent Comments
- אכפתיות בארגונים - מ…הרצאה מעוררת השראה ונותנת כח לשנות , תודה רבה!!!
- אכפתיות בארגונים - מ…הרצאה מעולה ! תודה
- הבאת המציאות לצוותים…מרתק, תודה רבה!
- איך מעריכים ויועצים …אני חושב שעלינו, וביכולתנו, לפעול לא רק כדי להשפיע על סדר היום הציבורי אלא על הציבור ממש,לתרום את חלקנו המקצועי לאיזון בין הפעולה של ההון, השילטון, והחברה האזרחית. לטעמי ולצערי, הכנסת הינה חלק מהשלטון ולא חלק מהחברה ולכן פעילות ל'טיוב' הכנסת רק בעקיפין תתרום לשיפור מצבנו. לעומת זאת אם נתרום לאיזון ברור יותר בין עוצמת ההון (החברות העיסקיות…
- האם 70% הוא מיתוסאחלה מאמר! תודה יוסי קורן
Page Options
