יעקב ויטנברג

המאמר נכתב כאשר הממשלה הייתה בימיה האחרונים .... לקראת פירוקה. רבים בתקשורת סיכמו את ההצלחות של בנט מול הכישלונות בפרוטרוט ולא אחזור על כך. "הבעיה עם סולם ההצלחה, זה כשהצלחת סוף סוף לטפס עליו-אתה כבר בטל".

התלבטתי בשאלה האם הזירה הפוליטית הוא מעניינו של יועץ ארגוני ועד כמה ראוי לנו יועצים ארגוניים לעסוק בזירה זו. אני מניח שחלק מהיועצים יגידו כן וחלק לא. בחרתי להתייחס לכך עתה שעברה תקופה מפרישתו של בנט (לא ירחק היום במציאות הדינמית ובקצב ההתרחשויות הפוליטיות והאחרות אם…

יעקב ויטנברג

המאמר נכתב בהשראת ספרו המרתק והמיוחד של  Simon Sinek "הצלחה מתחילה עם ה - WHY כיצד מנהיגים גדולים ועסקים מצליחים לעורר השראה ופעולה".                                

לפני כמה שנים פנתה אלי אשתו של שר ידוע שהייתה לה עמותה קטנה ובה חנות יד שניה לבגדים משומשים שניתנו כמעט חינם למשפחות נזקקות.  בקשתה שאיעץ לה בדומה לייעוץ שאני נותן שנים ליד שרה במטרה להרחיב את העמותה שלה, שתהיה מצליחה וגדולה ובעלת מוניטין כמו יד שרה.

זו לא…

יעקב ויטנברג

כאשר כתבתי את המאמר "סיעור מוחות קלאסי בזבוז זמן ומוח או אכזבה גדולה שהפכה לאופנת ניהול מאכזבת" (פ.א.י מאי 2021) עמדו לנגד עיני ממצאים של כ-100 מחקרים שחקרו לאורך 50 השנים האחרונות את סיעור המוחות. התברר שמה שנחקר במחקרים אלה היה בעיקר היתרון או החיסרון היחסי בסיעור מוחות קבוצתי להפקת רעיונות לעומת סיעור מוחות של אדם אחד. הדעות לגבי הסוגיה היו חלוקות בגלל סיבות רבות המפורטות במאמרי.

הדבר מפתיע הוא שכלל לא ניבדק עד כמה הכלי עצמו של סיעור מוחות הפועל לפי העקרונות של ממציאו…

יעקב ויטנברג

בעיות עמדו ותמיד יעמדו במרכז העשייה הארגונית. ארגונים מתקדמים ומשפרים ביצועים על ידי פתרון בעיות על ידי מנהלים ועובדים ברמה: האסטרטגית, הטקטית והביצועית. פתרון בעיות קיים: בתהליכי עבודה ארגוניים, מבנים ארגוניים, מנהיגות, ניהול משאבים, שירות או כל נושא העומד על סדר היום הארגוני. בעיות גורמות למחירים מיותרים, זמני תגובה ארוכים, איכות ירודה, ביצועים פחותים. לפיכך, פתרון בעיות  נחוץ לחיים הארגונים כמו לחיים האישיים והמשפחתיים או לחברה בכללותה. 

בתקופה של אי וודאות גדלה עד כדי…

בעולם הארגוני קיימות 2 גישות בסיסיות לייעול ושפור:

1. גישת השינוי הרדיקלי: שינוי דרמטי של כללי המשחק. בשפת האיכות REENGINERING הדומה להסתערות במעלה הר תלול. תהליך דרמטי של שינוי שמביא תפנית דרמטית מהירה גדולה וזוהרת בחתירה לתוצאה הטובה ביותר האפשרית בדרך כלל בזמן הקצר האפשרי.

2.  שיפור מתמיד: שינוי בתוך כללי המשחק כנתיב העושה דרכו במעלה ההר במתינות רבה עד שבקושי אתה מרגיש שאתה מטפס. כל שנדרש הוא להציב רגל לפני רגל ולפסוע. מדובר בשינוי במסגרת כללי המשחק – שיפור מתמיד או בשפת היפנים של קייזן,…

בעידן החדש הכותבים המצליחים יותר לכתוב ספרים או מאמרים יישומיים, רלוונטיים, ייחודיים ומהר הם יותר עיתונאים זריזים ופחות אנשי אקדמיה.

כיועץ ארגוני, אני מעדיף בדרך כלל ספר, מאמר או בלוג בתחומי ייעוץ, ניהול, ארגון, איכות או מצוינות שבולט בתרומתו הייחודית, בערך המוסף שהוא מביא. פחות חשובים לי כקורא הצגת סקירות, תמצות, עיבוד ומחזור משנתם ורעיונותיהם של כותבים ידועים ופורצי דרך, גם אם זו הדרך הנכונה לקדם את המדע. אם ארצה לקרוא את משנתם המקורית אגיע למקור ללא צורך בתיווך, בתמצות או מחזור רעיונותיהם…

יעקב ויטנברג

טבעי שיועץ ארגוני יהיה במידה רבה "נרקיסיסט בריא" - מאוהב בעצמו ובה בעת גם אמפתי מתקשר, רגיש ואהוב עם סביבתו. הסכנה בתפקודו מתחילה כאשר הוא מאוהב לא רק בעצמו, בהישגיו, בייחודיותו והצלחותיו אלא גם בגישה, במודל ארגוני יחיד כזה או אחר. הוא רואה בו את חזות הכול, הפתרון האולטימטיבי לכל מחלה ארגונית. 

"נרקיסיזם מקצועי" כזה אופייני לרובנו וגם אני בינם. לעתים קרובות אין אנו מודעים לו. מדובר באהבה ודבקות עד כלות הנשימה של היועץ במודל האחד והיחיד שלו. "המודל שלי כל כך טוב, אני שולט בו,…

מאת: יעקב ויטנברג

כחבר פ.אי. וברוח הקוד האתי, אני בטוח שכל יועץ ארגוני חותר להיות מקצוען, אתי ולהשתכר כראוי. אמיין הנהלות של ארגוניים לשני סוגים:

1. הנהלות המזמינות עבודות ייעוץ ארגוני שכונתן לשפר ביצועים, להעלות מוטיבציה, ולקדם חדשנות. דהיינו, הם הנהלות המונחות על ידי ראיה מקצועית פונקציונלית. מתן חופש מקצועי ליועץ או החברה הנבחרת להגיע להמלצות הטובות ביותר לארגון.

2. הנהלות שמראש ובצורה מתוחכמת ומניפולטיבית יותר או פחות, בצורה גלויה או סמויה משתמשות ביועץ הארגוני ככלי משחק על לוח השחמט…

העדר משילות באה לידי ביטוי בכל אורחות חיינו: אכיפת בידו, עטיית מסכות בגין קורונה, בכבישים, באכיפה של חוקים, בבית המשותף, בעבודת משרדי הממשלה, בעבירות בניה ,בשימוש בקורקינטים, במשפחה, בבית הספר ועוד.

להלן דוגמאות המדגימות זאת במגוון רחב של תחומים:

1. משילות ברשויות מקומיות: גיליתי בעבודתי הייעוצית ראשי רשויות רבים  שנמנעו מלהתמודד בצורה נמרצת עם תופעות של רוכלים ודוכנים לא חוקיים  ועבירות בניה כדי לשמור על שקט. למעטים היה האומץ והרצון להתמודד בעקשנות, עקביות ללא פשרות וחשש לעקור זאת משורש…