מגפת הקורונה מזמינה התייחסות של ארגונים למצבי קיצון בהרבה מאד רבדים ולא האחרון שבהם הוא האתיקה העסקית שלהם. למה חשוב שאתיקה תישאר במרכז תשומת הלב?

מנהיגות בגישה אנושית - תקציר
הספר" המפתח למנהיגות אנושית – מדריך מעשי לשיפור השגים " שנכתב על ידי תת אלוף ( מיל.) אריה פישביין והופץ עד כה ב 5 מהדורות מסכם ב 272 עמודים כארבעים שנות נסיון ניהולי והובלת אנשים בדרך אנושית לביצוע משימתם בהצטיינות. מטרתו לפרוס ולתאר בפני המנהלים סגנון שונה מעקרונות הניהול והמנהיגות המקובלים, כאשר אינו שם את הדגש על כללים וחוקים נוקשים, אלא דווקא על ההרגשה האישית של המנהל ושל העובד ועל חוכמת הלב.

מטרת המסמך הזה היא לסמן עקרונות מעשיים להנחיית מפגש למידה וירטואלי. זהו מסמך מתגלגל, שימשיך להתעדכן בעזרתכם, הקוראים.

מאת ד"ר אורה סתר ודודי הררי

ההתמודדות עם משבר באופן כללי, וגם במקרה הזה צריכה להיות מבוססת על עיקרון של ייצוב המערכת; שמירה על שיגרה תפקודית, לצד התמודדות והתאמת הארגון והתפקוד למצב .
מאמר מאת ד"ר יעל בן חורין

איך מתארגנים בימי הקורונה? הקלטת מפגש זום של יועצים ארגוניים, 11.3.20

רשימת התיוג המצורפת מיודעת להערכת מצב אישית של מנהל וכנקודות לשיחה בין מנהל ליועץ. זה לא מאמר סדור אלא רשימת סוגיות (check list) שמנסה לעורר השראה וגם לעזור לסדר את החשיבה.

את המאמר הזה כתבתי לפני שלוש שנים כחלק מעבודה עם ארגונים על התכוננות ל'ברבורים שחורים'. מי שלקח ברצינות את הרעיונות וניסה ליישם אותם יוכל לבדוק את עצמו היום מול השיבוש של הקורונה.

הספר מציג את תפיסת הסינרגיה הארגונית.
בתהליך מסודר נחשף הקורא לתפיסה, לכלי העבודה, ולתהליך העבודה. הספר כולל את שאלון המיפוי, ודפי עבודה ותרגול, שהם קריטיים לכל יועץ ארגוני בעבודתו עם ארגונים פוסט מודרניים.
כיום החזון שלי הוא להפיץ את שפת הסינרגיה…