מאמרים ובלוגים מקצועיים

כאן תוכלו למצוא אוסף מאמרים שפורסמו לאורך השנים על ידי אנשי מקצוע בקהילה.

רוצים לפרסם מאמר? זה פשוט וקל. פרסמו בלוג בערוץ הבלוגים של הקהילה או מאמר בערוץ המאמרים. שימו לב רק לזכויות יוצרים - אין לשכפל תכנים שפורסמו במקומות אחרים

מאמרים ובלוגים של חברי הקהילה

הדרכה ללא מערכת הערכה היא כמו טיל ללא מערכת בקרה.
בימים אלה, תקציבי ההדרכה מצטמצמים ובעלי העניין בהדרכת מעוניינים להיות בטוחים שההדרכה כדאית מבחינה כלכלית ושתוצריה יתרמו תורמת לשיפור ביצועים אישיים וארגוניים. הדרכה בוודאי תורמת ואינה מזיקה במרבית המקרים, אך קבלת ההחלטה האם להשקיע משאבים רבים בהערכה על חשבון יותר פעולות הדרכה, מציפה שאלות שיענו במסגרת המאמר. מתי מוטב להסתפק בשאלוני שביעות רצון להערכת תגובות? ומתי אנו חייבים בהערכה ברמות גבוהות של ביצועי עובדים והארגון? ״שם המשחק״ הוא לכן התאמת סוג ,עומק הערכה והכלים למטרות ויעדי התוכנית הספציפית.

אמנת פנים היא פרי דיאלוג מעמיק בין יחידות הארגון של תיאום ציפיות ופתרון בעיות, ומהווה פלטפורמה מרכזית לשפור עבודת הממשקים.
בכל ארגון ובפרט במגזר הציבורי, אמנת הפנים היא תשתית הכרחית לאמנת החוץ כלפי הלקוחות החיצוניים, ומאפשרת לצמצם את הנזקים של מידור גבוה בין היחידות בגין ״הארובות״ שבמבנים הארגוניים ״בהשראת״ ובר. מינוי אחראי לכל תהליך מבטיח שליטה על זרימתו התקינה ושביעות רצון גבוהה של לקוחות החוץ והפנים של הארגון.

המאמר דן בתפקוד הלקוי של משרדי הממשלה הנחשף בימים אלה של קורונה בדו"חות של מבקר המדינה והמלצות של וועדות ורפורמות שלא יושמו. נראה כי משרדי הממשלה שאבו את כל השלילי משלוש התרבויות שהיו נוכחות בתקופות שונות בארץ, את הפורמליזם והביורוקרטיה מהמנדט הבריטי, את הבקשיש מהשלטון התורכי ואת הסוציאליזם הנאיבי של ארצות מרכז אירופה. המערך הממשלתי אינו מתאים ומסוגל לספק שירותים. הפתרון הוא הפיכת המשרדים למיניסטריונים קטנים ובתוכם יוקמו ״סוכנויות ביצוע״ למתן שירותים כפי שקימות בחלק ממדינות אירופה. כך יושג הפתרון ברוח ״הניהול הציבורי החדש״ לשורה ארוכה של ליקויים.

במאמר זה אני רוצה להציג את תפסתי שהתגבשה ב-40 השנים שאני עוסק בנושא בתחום היצירתיות האישית ופיתוח היצירתיות בארגונים. כל הגישות, הכלים והטיפים לא מספיקים לקידום היצירתיות אם לא קיימים התנאים ההכרחיים ליצירתיות בארגון. השאיפה שלי שעובד במגוון המגזרים וסוגי בארגונים, יציע ולו רעיון אחד מוצלח בשנה ויישם אותו.

במאמר זה אני מציג את התרומה הגדולה והערך של תחרויות לפרסים בכלל ובמגזר הציבורי בפרט. התמזל מזלי להיות שותף בייעוץ להגשה של עשרות ארגונים שזכו בפרסי הצטיינות שונים ב-35 השנים האחרונות. למדתי כי ארגונים המתחרים על פרסים יוקרתיים בארץ ובחו"ל משפרים ביצועיהם.

במאמר מוצג בקצרה ארגז כלים רחב ובעיקר כלים מרכזיים שמוכרים ומשתמשים בהם פחות בעבודה השוטפת של יועצים ומנהלים. הכלים שיוצגו הם שימושיים, קלים ליישום ושיטתיים. הם מבטיחים שכל צעד הנדרש להתמודד עם מצב המחייב החלטה מתבצע בצורה מסודרת לפי השלבים שנקבעו. הכלים מאפשרים ניתוח ובחינה קפדנית ושיטתית של מצבים ופרוק שלהם למרכיבי המפתח שלהם, ומספקים את התשתית לביצועים ניהוליים משופרים. בסיכום המאמר אציג מסגרת הממפה את כלל הכלים שהוצגו בהתאמה לשלבים של פתרון בעיה וקבלת החלטות, הליך מרכזי בעבודת כל מנהל.

במרבית הארגונים חסרה מודעות לחשיבות העצומה של חשיבה תהליכית והמצאות מפת תהליכי הליבה לניהולו השוטף ולשיפורו המתמיד של הארגון. התהליך הוא הערוץ דרכו ניתן להגיע לתוצאות המעניינות את הלקוחות ובעלי עניין אחרים והוא עשוי לסייע בהבנת התשומות, התפוקות והתוצאות של הארגון, ועל הקשר בין בניהם.

ניסוח קוד אתי והטמעתו בארגון הוא תהליך הדורש מומחיות הן בתהליך גיבוש הקוד האתי ובליווי וועדת ההיגוי בפעילות והן בתהליך ההטמעה על כל שלביו.
בבלוג הזה אני מציע תרשים של כל התהליך.

עקרון פארטו משנה את עולם הניהול והוא בעל ערך להשגת תוצאות. הערך המרכזי שלו: אל תנסה לעשות רק יותר, אלא תנסה לעשות יותר מהדברים המועילים. במאמר זה אציג את עקרון פרטו ואת התרומה המשמעותית שלו לתחום הניהול והייעוץ הארגוני.

Load More

מאמרים של חברי הקהילה

TitleViewsRating
  סיכום שיח בשולחנות עגולים אינטרנטי של השותפים בשטח במערכת החינוך, 050620 (1).pdf
בתאריך 26.5.20 התקיים מפגש שיח בשולחנות עגולים אינטרנטי של השותפים ללמידה ברשויות המקומיות – תלמידות ותלמידים, הורים, מורות ומורים, מנהלות ומנהלים ובעלי תפקידים ברשויות המקומיות. במפגש דנו בשאלה: 'מה לוקחים מימות הקורונה להמשך ואיך מובי…
217 
  פ.א.י. - סיכום דברים ממרתון יועצים לפיתוח ארגוני במערכת החינוך, 16.4.20.pdf
מהרגע בו נסגרו בתי הספר ונכפתה על מערכת החינוך למידה מרחוק, לנו, ב-פ.א.י., היה ברור שיש לנו תפקיד ומקום לסייע למערכת החינוך להתמודד עם המציאות החדשה שנכפתה עליה – של למידה מרחוק. וגם, שסיוע מקצועי זה צריך להתבצע בשיתוף קהילת היועצים לפיתוח …
226 
  וובינרים, הדרכות ולמידה, איך עוברים לסביבה וירטואלית - PDF (2)
קובץ PDF אשר מסביר על הנושא של למידה בזום - ZOOM
165 
  וובינרים, הדרכות ולמידה, איך עוברים לסביבה וירטואלית - PDF
קובץ PDF אשר מסביר על הנושא של למידה בזום - ZOOM
349 
  שאלות בעולם כאוטי.pdf
המאמר עוסק בשאילת שאלות במציאות שבה שאלה כשלעצמה מחוללת שינוי ומציע מגוון גישות והדגמות של שאלות שמיועדות לחולל שינוי. זהו מאמר בהתהוות שמזמין תגובות.
243 
  תמונת השער.png
תמונת העטיפה
329 
  מקונפליקט ל"נונפליקט"
מאמר מאת: דר' אמיר כפיר · פורסם בגיליון ה-13 של איפא-J · קונפליקטים הם חלק בלתי נפרד מחיינו האישיים, המקצועיים והלאומיים. יש לנו נטייה לתפוס ולהתמקד בהיבט השלילי בטבעו של הקונפליקט. דר' אמיר כפיר מציע נקודת מבט נוספת…
467 
  כשאת אומרת ייעוץ, למה את מתכוונת?
מאמר מאת: דר' ורדה זילברברג, דר' שני קונה, רונית קורץ · פורסם בגיליון ה-13 של איפא-J · המאמר מציג את ממצאיו של מחקר שנועד לשפוך אור על תפיסת היועצים והייעוץ הארגוני בעיני ה'לקוחות'. · איסוף הנתונים נעשה…
511 
  איזה מטה הארגון שלך צריך?
מאמר מאת: גב' נעמי פסה , גב' רות יערית חי וגב' רוני רובין · פורסם בגיליון ה-13 של איפא-J · הכותבות מציעות מודל הממפה את הדפוסים האפשריים לעבודת מטה, מודל המבוסס על הליווי הייעוצי למטה אמ'ן במהלך תהליכי שינוי ש…
430 
  צוות הודעת נפגעוּת - מהות וייחוד
מסירת הודעת נפגעוּת היא מעשה של צוות, ולא פעולה של יחידים. על כן יש להתאים את מערך ההכשרה כבר מהקורס הבסיסי. מאת: ד"ר יורם גלי
282 
  אנרגיה לצמיחה והתחדשות
סולם הצרכים של מסלאו - OUT...סולם רצונות - IN · תפקיד מנהל משאבי אנוש - IN – CCO...OUT · המהפכה בארגוני המחר החדשים · מאת:ד"ר ברכה קליין תאיר
414 
  הגידו כן לזקן ?
נכתב על ידי עפרה בן ישי ומיכל זיגלמן והוא עוסק במנהיגות רלוונטית למאה ה-21. המאמר מנסה להתוות דרך אחרת למנהיגות רלוונטית תוך מאמץ ליצור ברית בין מנהיגים למונהגים. · מגזין האיגוד הישראלי לפיתוח ארגוני Ippa Journal
305 
  כשאהיה גדול – על הפסיכואנליזה של חזון וערכים ארגוניים
אופיר צ'רניאק, יועץ ארגוני, חיל האויר, לוקח אותנו אל מחוזות הפסיכואנליזה. הגישה הפסיכואנליטית ליעוץ ארגוני מקבילה בין אנשים לארגון ומניחה כי קיימת השפעה של כוחות, גורמים ודחפים לא מודעים - על התנהגויות פרטים וקבוצות במסגרת הארגון. ·…
341 
  לפתוח מרחב בארגונים - מרווחים ומרוויחים
מאמר מאת טובה אורבוך ואבנר הרמתי · מגזין האיגוד הישראלי לפיתוח ארגוני Ippa Journal · בכנס איפ'א האחרון בחודש פברואר 2016 , התקיים מפגש שיח בשיטה של 'מרחב פתוח'. · הפעילות המוצלחת הניבה מספר לא קטן של ייזמו…
350 
  רשתות חברתיות בארגונים
לאחר השתתפות בסדנה בנושא רשתות, נוצרה הסכמה בקרב הנהלת איפ'א על הצורך לפעול ליצירה של קהילה מקצועית מחוברת ומקושרת. הסכמה זו נולדה מתוך ההבנה של הערך הרב בקהילה כזאת עבור חברי איפ'א. המאמר הראשון בגיליון עוסק ברשתות חברתיות ומארגן …
316 

Viewed 7,894 times