ייעוץ ארגוני לארגונים וחברות בימי קורונה

מפגשי למידה אינטרנטיים - וובינרים

 ייחודו של משבר הקורונה נעוץ ברוחב ועומק ההשפעה המיידית על הארגון. הוא מציב בפני ארגונים והנהלות את הצורך להיערך באופן שונה ולבצע התאמות עסקיות, ארגוניות ותפעוליות מהירות ומדויקות. 

על מנת לעשות זאת, הם נדרשים לאמץ דרכי חשיבה חדשות ולהפעיל דפוסים אחרים - לקבלת החלטות ולפעולה.

במה שונה מצב חירום זה ממצבי חירום אחרים? במה נדרשים המנהלים להתמקד ואילו דפוסים חדשים עליהם לאמץ? מה תפקידו המרכזי של היועץ הארגוני בימים אלו? ומה חשוב שנלמד כדי שנוכל לעשות זאת?

אנו מזמינים אתכם למפגש הלמידה האינטרנטי השני עם איש מקצוע מומחה בתחום התארגנות לחירום:

המפגש השני:

ניהול מצבי חירום  - מודל יישומי וכלים להערכת ניהול החירום של ארגונים

מטרות המפגש: 

- לחשוף את היועצים הארגונים למודל יישומי בתחום ניהול חירום ולמושגים ופרקטיקות מרכזיות שעומדות בבסיס הניהול חירום.

- לתת בידם כלים להערכת ניהול החירום בארגונים 

הנושאים שידונו במפגש:

* מצב חירום - מהו ובמה שונה ניהול בחירום מניהול בשגרה

* שלבים בניהול חירום

* מושגים מרכזיים בניהול חירום - תמונת מצב, הערכת מצב

* תפקיד היועץ הארגוני בשלבים השונים 

* קריטריונים להערכת ניהול החירום בארגונים.

* שאלות ודיון חופשי

מוביל המפגש: עדי טוב - יועץ ארגוני מומחה למצבי חירום. בעל תואר שני בהתנהגות ארגונית מאוניברסיטת תל אביב, בעל 17 שנות ניסיון בממד"ה. יועץ בתחום החירום לארגונים עסקיים (בזק, שטראוס, פלסאון) ציבוריים (רשויות מקומיות, משרדי ממשלה) ועמותות. 

מתי?: יום שלישי 24.3.20 בשעה 20:30 – 21:30

 להרשמה לאורחים                  להרשמה לחברים