מרצה: עודד זהר

1. שם ההרצאה/סדנא: מנוסחת באופן מסקרן - מעורר עניין ומשקף, כשאלה או משפט המשלב מושגים משני עולמות: הסיפור שלך עם עולם תוכן מקצועי.

2. משפטי מפתח: מהם ה 3-5 "Take-aways" שירוויחו המשתתפים מהמפגש אתך? נסח/י את הערך בשלושה עד חמישה משפטים (תוך חיבור לשאלות העבודה של הכנס). 

    1. 

    2. 

    3. 

    4. 

    5.

3. תקציר: אנא תאר/י בקצרה את תוכן המפגש אתך: הסיפור שלך, התמה מרכזית כשאלה לדיון. 

4. כרטיס ביקור: איך תרצה/י שנציג אותך/ אתכם?

לנוחותך, להלן התקציר כפי שפורסם בתכנית הכנס 2019:

מולטי-טסקינג - מיתוסים, אמיתות ותשומת לב

תקציר:

המחקר מראה באופן עקבי זה שנים שהתחרות על הקשב שעובדים ומנהלים חווים בזמן העבודה הולכת וגדלה. התחרות על הקשב מושפעת באופן משמעותי  מההתפתחות הטכנולוגית ובפרט התפתחותם של אמצעי המדיה. רוב רובו של המחקר הענף בנושא מתאר את העומס ההולך וגדל של התחרות על הקשב כמקור לתופעות לוואי תפקודיות, פסיכולגיות, בריאותיות וכמובן אירגוניות.
המתח הקבוע בין הטכנולוגיה המתפתחת לצווארי הבקבוק של המוח האנושי הוא תחום עניין רלבנטי למנהלות ועובדים, יועצות ופסיכולוגים, הורים, תלמידים ועוד, והוא נחקר על ידי חוקרים מדיסציפלינות שונות גם כן. ממצאיהם של המחקרים, הניסויים והמידע הסטטיסטי מציפים תמונה מטרידה שרוב הציבור ורבים מהעוסקים בפרופסיות הייעוץ לא מודעים אליה.

מטרת ההרצאה לבסס הבנה נאמנה למחקר של תופעת המולטי-טסקינג של מדיה ובכלל, להצביע על המיתוסים הבולטים בנושא ועל רעיונות יישומיים הנגזרים מהבנה זו. רעיונות אלה מוצגים באמצעות אמנות הג'אגלינג, אשר משמשת בהרצאות וסדנאות ככלי השלכתי משחקי. במהלך ההרצאה יוצג מודל יישומי להתמודדות עם הסחות דעת (פנימיות וחיצוניות).

עודד זהר, יועץ אירגוני, מומחה ללמידה חווייתית, בעלים של "זהר - חוויות למידה". עודד הוא בוגר אוניברסיטת תל-אביב בניהול ותקשורת והתכנית לייעוץ אירגוני במכון אדלר. בנוסף, למד והוסמך להוראת יוגה בשיטתו של ב.ק.ס. איינגאר, אימון לחדשנות (מוכר ה-ICF), ו-NLP. עודד הוא אומן קרקס פעיל בעבר ומתרגל פעיל בימים אלו של ג'אגלינג ואקרו-יוגה.

דור ה Z הולך לעבודה, האם הארגון נערך לקראתו?

מרצה: אורנה רבינוביץ פונדק

1. שם ההרצאה/סדנא: מנוסחת באופן מסקרן - מעורר עניין ומשקף, כשאלה או משפט המשלב מושגים משני עולמות: הסיפור שלך עם עולם תוכן מקצועי.

2. משפטי מפתח: מהם ה 3-5 "Take-aways" שירוויחו המשתתפים מהמפגש אתך? נסח/י את הערך בשלושה עד חמישה משפטים (תוך חיבור לשאלות העבודה של הכנס). 

    1. 

    2. 

    3. 

    4. 

    5.

3. תקציר: אנא תאר/י בקצרה את תוכן המפגש אתך: הסיפור שלך, התמה מרכזית כשאלה לדיון. 

4. כרטיס ביקור: איך תרצה/י שנציג אותך/ אתכם?

לנוחותך, להלן התקציר כפי שפורסם בתכנית הכנס 2019:

מולטי-טסקינג - מיתוסים, אמיתות ותשומת לב

תקציר:

ההרצאה עוסקת בשינוי ארגוני במיוחד בתהליכי איתור,גיוס, גיוס וקליטת עובדים. שינוי בתקשורת פנים ארגונית ובתקשורת עם לקוחות כתוצאה ממאפייני דור ה Z.
כיצד מחלקת גיוס עובדים נערכת? כיצד מחלקת שירות נערכת? איך מבצעים הערכת עובדים לדור ה Z? כיצד יוצרים ארגון רב תרבותי המבוסס על חברה רב גילאות.
כיצד ייראה שירות משפטי בדור ה Z? מה מקומם של עסקי העיצוב בדור ה Z? מה הציפיות מיועץ ארגוני בדור ה Z?

פיתוח מודעות לצורך בשינוי גישת הארגון בנוגע לקליטה ושימור עובדים צעירים. פיתוח גישת שירות המתאימה ללקוחות צעירים. הכנת תהליך שימור עובדים המתבסס על ערכים וגישה לכסף של הדור הצעיר.
איך הם חשבים? מה הם רוצים? איזו מערכת ערכים מובילה אותם? איך הם רוצים שינהלו אותם?

אורנה רבינוביץ פונדק: יועצת ארגונית, מנחת קבוצות ומאמנת קריירה.
תואר ראשון מאוניברסיטת חיפה בסוציולוגיה, תואר שני מהטכניון במדעי ההתנהגות והניהול.
בוגרת קורס הנחיית קבוצות מאונ' תל אביב, קורס מאמנים מאיקא.
עבדתי מספר שנים כמנהלת משאבי אנוש, מלווה מנהלים ועובדים בארגונים המבוססים על שירות ומכירות.
יועצת מעוף, הסוכנות לעסקים קטנים, הסתדרות המורים ומשרד הבטחון.

מי הזיז את העבודה שלי?

גלי הכרמלי

1. שם ההרצאה/סדנא: מנוסחת באופן מסקרן - מעורר עניין ומשקף, כשאלה או משפט המשלב מושגים משני עולמות: הסיפור שלך עם עולם תוכן מקצועי.

2. משפטי מפתח: מהם ה 3-5 "Take-aways" שירוויחו המשתתפים מהמפגש אתך? נסח/י את הערך בשלושה עד חמישה משפטים (תוך חיבור לשאלות העבודה של הכנס). 

    1. 

    2. 

    3. 

    4. 

    5.

3. תקציר: אנא תאר/י בקצרה את תוכן המפגש אתך: הסיפור שלך, התמה מרכזית כשאלה לדיון. 

4. כרטיס ביקור: איך תרצה/י שנציג אותך/ אתכם?

לנוחותך, להלן התקציר כפי שפורסם בתכנית הכנס 2019:

מולטי-טסקינג - מיתוסים, אמיתות ותשומת לב

תקציר:

בעידן עבודה בהפרעה, כשהעבודה מפרקת מכל מאפייניה, כולל יחסי העסקה, מקום וזמן, עידן המתאפיין בעמימות, חוסר ודאות, תנודתיות ומורכבות,
כיצד מעלים באופן קונסיסטנטי את הערך האישי, ההשפעה והרלוונטיות של כל משתתף בשוק העבודה?

7 שלבים לבניית מותג אישי אטרקטיבי שהוא העוגן היחיד שעליו אפשר לבנות כדי להישאר רלוונטיים ולהמשיך לפתח קריירה בעידן עבודה בהפרעה.

#גלי_דיגיטלי מרצה, מנחה ומאמנת מנהלות.ים להצלחה בעידן העבודה החדש.
בין לקוחותי: אינטל, אוסם-נסטלה, ניאופרם, סייברארק, איסיאיי, דלתא גליל ועוד.
לשעבר מנכ"לית כותרת - ממשרדי יחסי הציבור הגדולים בישראל.

פרילנסרים - מבט של מנהלים על תופעה מתגברת בעולם עבודה משתנה

ד"ר ליעד בוימל ברקת ויאיר צדיק

1. שם ההרצאה/סדנא: מנוסחת באופן מסקרן - מעורר עניין ומשקף, כשאלה או משפט המשלב מושגים משני עולמות: הסיפור שלך עם עולם תוכן מקצועי.

2. משפטי מפתח: מהם ה 3-5 "Take-aways" שירוויחו המשתתפים מהמפגש אתך? נסח/י את הערך בשלושה עד חמישה משפטים (תוך חיבור לשאלות העבודה של הכנס). 

    1. 

    2. 

    3. 

    4. 

    5.

3. תקציר: אנא תאר/י בקצרה את תוכן המפגש אתך: הסיפור שלך, התמה מרכזית כשאלה לדיון. 

4. כרטיס ביקור: איך תרצה/י שנציג אותך/ אתכם?

לנוחותך, להלן התקציר כפי שפורסם בתכנית הכנס 2019:

פרילנסרים - מבט של מנהלים על תופעה מתגברת בעולם עבודה משתנה

תקציר:

נעסוק בתופעה המתגברת של העסקת פרילנסרים כפי שהיא משתקפת מעיני מנהלים בארגון בהתבסס על מחקר עדכני שערכנו*. במחקר שכלל 255 מנהלים ישראלים מסקטורים שונים, בדקנו את עמדתם כלפי העסקת פרילנסרים בתפקידים שונים בארגון, וניתחנו לעומק את סיבות העסקתם. מצאנו כי מנהלים מעסיקים פרילנסרים לתפקידים הדורשים ידע ומומחיות ומוכנים לשלם עבור העסקתם יותר. נדון בעולם העבודה המשתנה ובהשלכות האסטרטגיות של שילוב פרילנסרים בארגון.

המטרה תהיה לקבל תמונה עדכנית המעוגנת במחקר ובספרות על התגברות מגמת הפרילנסרים בעולם ובישראל והשילוב של פרילנסרים בארגונים לצד עובדים "פנימיים". כיום מתגבש מונח שנקרא "סופר-זמניים" - עובדים פרילנסרים נשכרים בשל הידע הייחודי שלהם והתרומה לאסטרטגיית הארגון.

 * Zadik, Y., Bareket-Bojmel, L., Tziner, A., & Shkoler, O. (2019). Freelancers: A manager’s perspective on the phenomenon. Journal of Work and Organizational Psychology, 35, 39-48.

יאיר צדיק, יועץ עסקי וארגוני לחברות הייטק ולסטרטאפים. נווט ואל"מ (מיל) בחיל האוויר, ממובילי פרויקט החץ, וחתן פרס בטחון ישראל. היה מנכ"ל חברה בתחומי האנרגיה הירוקה ויו"ר דירקטוריון בחברה שמוכרת בעולם טכנולוגיה ייחודית להדפסות תלת-ממד. בוגר פיסיקה ומחשבים מבר-אילן ותואר שני בייעוץ ופיתוח ארגוני מהמרכז האקדמי פרס, שניהם בהצטיינות יתרה.