1. שם ההרצאה/סדנא: מנוסחת באופן מסקרן - מעורר עניין ומשקף, כשאלה או משפט המשלב מושגים משני עולמות: הסיפור שלך עם עולם תוכן מקצועי.

2. משפטי מפתח: מהם ה 3-5 "Take-aways" שירוויחו המשתתפים מהמפגש אתך? נסח/י את הערך בשלושה עד חמישה משפטים (תוך חיבור לשאלות העבודה של הכנס). 

    1. 

    2. 

    3. 

    4. 

    5.

3. תקציר: אנא תאר/י בקצרה את תוכן המפגש אתך: הסיפור שלך, התמה מרכזית כשאלה לדיון. 

4. כרטיס ביקור: איך תרצה/י שנציג אותך/ אתכם?

לנוחותך, להלן התקציר כפי שפורסם בתכנית הכנס 2019:

ביטים ובוטים אבחון ארגוני על ידי רובוטים?

מרצה: יואב קירש

משפטי מפתח:

תקציר:

ביון תרם לנו הבנה חשובה על עמדת היועץ בכניסה לארגון: "ללא תשוקה וללא זיכרון" בבחינת לוח חלק, נקי, ללא ידע מוקדם, שלא מחזיק בעמדה מוקדמת (ובוודאי שלא בדעה קדומה..). הכניסה לארגון מהווה אתגר ליועץ ולארגון גם יחד. איך מגיעים לארגון, מי יוזם הקשר, הצורך במהלך מקדים ואיך מתהווה מערכת יחסים מבוססת אמון ותקשורת טובה. הדרך ליצירת חוויה שתאפשר המשך עבודה משותפת עוברת, בין היתר, ביכולת לדבר בשפה שהארגון יכול להתחבר אליה ולהבינה. במקביל, היועץ צריך לשמור על עקרונות מקצועיים, כדי שלעבודתו תהייה משמעות.

המערכת המקוונת בהתנסות בסדנה, מסייעת להיות בעמדה שביון הציע לאבחון ארגוני שנותן תמונת מצב ארגונית מערכתית עמוקה.  המערכת מאפשרת תקשורת שמדברת בשפה חדשנית-טכנולוגית, פשוטה, נוחה ונותנת תשואה גבוהה לארגון. בכך, היא מהווה גשר בין מנהלים בארגונים ליועץ. הערך המרכזי :היכולת לחשוב באופן חדשני ויצירתי על הכניסה לארגון ועל שלב האבחון הארגוני, ולהתנסות בכלי חדשני, ידידותי למשתמש וחסכוני בזמן ניהולי יקר.

יואב קירש, יועץ עסקי ארגוני. בעל ניסיון של מעל 25 שנה בתפקידי ניהול בארגונים עסקיים, בהנחייה וייעוץ למנהלים בתחום הארגוני, הניהולי, העסקי ובתהליכי פיתוח אישיים וציוותיים ברמת הנהלה. מייסד ויועץ בספוטלייט מערכות ארגוניות בע"מ, מערכת מקוונת לתמונת מצב ארגונית.