"90% מהעובדים ייאלצו להצטייד ביכולות חדשות כדי לשמור על מקום עבודתם, 87% מהמנהלים אינם מוכנים למציאות החדשה" (מקינזי, 2019). מדאיג? בעינינו זו גם הזדמנות גדולה לכולנו. פיתחנו מודל  ,Up-skilling קוהרנטי ,המאגד את היכולות הנדרשות להמשך הצלחה בעולם העבודה החדש. המודל מגובה בשאלון מתוקף לזיהוי תמונת פרופיל אישי וקבוצתי בכל היכולות, כבסיס לפיתוח אישי וארגוני. מדובר ביכולות כגון: מיינדסט, אינטליגנציה רגשית, שימוש במוח השלם ויכולת העמידות וההתאוששות. יכולות שניתן לפתחן בגישה פתוחה ומתקדמת. המודל הייחודי שפיתחנו מבוסס על ראיונות עם מומחים ואנשי אקדמיה מובילים בעולם, ומחקרים מובילים בעולם של מומחים כגון פרופסור קרול דוויק מסטנפורד ופרופסור מרזיק ופרופסור ססקינד מאוקספורד.

בסדנא יחשפו המשתתפים למודל הקוהרנטי, יכירו את סט היכולות המלא הנדרש להצלחה בעולם העבודה החדש, יבינו את החשיבות של כל מרכיב והשפעתו על הפרט כאדם, כעובד וכמנהל המשפיע על עובדיו ועל השגת יעדי הארגון. המשתתפים יחשפו לכלי המדידה -לפרופיל אישי וקבוצתי ולכלי הפיתוח. 

שוש קמחי, יועצת לארגונים בנושאי ניהול בעולם משתנה ודינמי ניסיון ניהולי רב שנים ובמגוון תחומים ובו גם ניהלה את אגף פיתוח והדרכה בבנק דיסקונט במסגרתו הובילה תהליכי שינוי משמעותיים. אחריות על הפיתוח הניהולי והארגוני. אחריות על תהליכי ההכשרה המקצועית והתנהגותית.

חברה בוועד המנהל של העמותה לפיתוח וחקר משאבי אנוש.

רחל צור, יועצת ארגונית בכירה, בעלת ניסיון ניהולי וייעוצי עשיר ומגוון בתהליכי פיתוח ארגוני חדשניים, בתהליכי יישום אסטרטגיה והטמעת שינויים, בפיתוח מנהיגות ובליווי ואימון תעסוקתי בשוק העבודה החדש.  ב-15 השנים האחרונות הקימה וניהלה בבנק "לאומי" מספר יחידות ובהן "המכללה לבנקאות ומנהיגות עסקית", פיתוח ארגוני ופיתוח למידה תומכת עסקים.