1. שם ההרצאה/סדנא: מנוסחת באופן מסקרן - מעורר עניין ומשקף, כשאלה או משפט המשלב מושגים משני עולמות: הסיפור שלך עם עולם תוכן מקצועי.

2. משפטי מפתח: מהם ה 3-5 "Take-aways" שירוויחו המשתתפים מהמפגש אתך? נסח/י את הערך בשלושה עד חמישה משפטים (תוך חיבור לשאלות העבודה של הכנס). 

    1. 

    2. 

    3. 

    4. 

    5.

3. תקציר: אנא תאר/י בקצרה את תוכן המפגש אתך: הסיפור שלך, התמה מרכזית כשאלה לדיון. 

4. כרטיס ביקור: איך תרצה/י שנציג אותך/ אתכם?

לנוחותך, להלן התקציר כפי שפורסם בתכנית הכנס 2019:

ערכים, עסקים ואנשים: שינוי של תרבות ארגונית

מרצה: עופר אופיר, שני הררי

משפטי מפתח:

תקציר:

מודל אבחון התרבות הארגונית של שיין כבסיס לתהליך שינוי תפיסתי ,ערכי והתנהגותי בארגון תעשייתי Low Tech . כיצד עוברים מניסוח קוד אתי להטמעתו דרך בחינת הפערים בין הערכים לבין ההתנהגויות תוך ירידה לרובד הסמוי של התפיסות המנהלות את הארגון. הקשיים ,המכשולים וההזדמנויות.

הפעילות אמורה לייצר הבנה של האתגרים הניהוליים ,התנאים ההכרחיים להצלחה ,המחירים בתהליכי שינוי של תרבות ארגונית. הפעילות תציג מתווה ליצירת שינוי בתרבות ארגונית על סמך ניסיון מעשי .

המשתתפים יחשפו  לסיפור שיש בו טוב וגם פחות טוב - לתהליך ארוך, עמוק, בלתי מתפשר ומאתגר של שינוי תרבות ארגונית. כך השתנו התנהגויות, ערכים ותפישות בחברת low teck עתירת מתחים בין ובתוך משימות, ציפיות, אנשים, מיכון ועוד... 

עופר אופיר,  מנכ"ל חברה תעשיתית תל בר המאופיינת ברב תרבותיות שהוביל ומוביל תהליכי שינוי עמוקים של התרבות הארגונית ,תוך שינויי תפיסות ניהוליות ,התמודדות עם התנגדויות וקבעונות וניסיון ליישם בארגון מסורתי חדשנות ניהולית . בעל ניסיון ניהולי ארוך ועמוק.

שני הררי, מנהלת משאבי אנוש תל בר