שינוי DNA ארגוני ואישי במגה פרויקט - מציירים את העתיד

חקר מקרה 

מנחה אילנית גרין

מיזוגים ארגוניים מצריכים שינוי ב DNA הארגוני והאישי, לצד מיזוג התהליכים נדרשת בניית תרבות ארגונית חדשה. 

לרב במיזוגים ארגוניים באזרחות עוסקים במיזוג מעולם תוכן זהה לדוגמא : מוצרי שטראוס עלית. אך מה קורה במיזוג של עולמות תוכן שונים במגה פרויקט צבאי ? מיזוג של מזון, ציוד רפואי, ציוד פרט ויחידה, אמצעי לחימה ודלק ועל כל זה שילוב של זכיין חיצוני מהאזרחות.

איך מבצעים קפיצה של 40 שנה בכלל ההיבטים תוך 4 שנים שבונים את המרכז הלוגיסטי הכי גדול במזרח התיכון?

איך שינויים ב DNA ארגוני ואישי עוברים את אותו תהליך של כאב, מעבר, התמודדות, שינוי מסלול מחדש, קביעת הנחות יסוד חדשות בהתאם לשינויים. ובעיקר קבלת החלטות, למידה, תקשורת, מעורבות בעלי עניין ומציאת כלים מנטאליים להתמודדות עם שינויים :  ארגוניים ואישיים.

 חקר המקרה יתמקד במודל של Transformation change manager המתמקד בכמה גורמים:
 External Environment - כיצד הפרויקט משפיע על הסביבה ? גידול בפעילות כלכלית ופיתוח תעסוקה בפריפריה, בנייה ירוקה והשפעה על איכות הסביבה ואיך כל זה ישפיע על הארגון פנימה
Mission and Strategy - כיצד ניתן לתכנן את התמונה הכוללת ולנהל אותה - מנהל השינוי הוא ה owner של התמונה הכוללת של הטרנספורמציה
Leadership - אילו יכולות מצריכות למנהיגות בשינוי
Organizational Culture - כיצד בונים תרבות ארגונית חדשה המשפיעה על התנהגות העובדים והארגון
Structure - כיצד שינוי מבנה ארגוני מהיררכי למטריציוני משפיע על תהליכים ואנשים

חקר המקרה בשילוב סרטונים, מודלים ודוגמאות יישומיות מאפשר:

- חשיפה לליווי שינוי של מגה פרויקט בשילוב של ארגון פרטי וצבאי
 - הכרת מודלים שונים לטרנפורמציה ארגונית מלווה בדוגמאות מהשטח
 - הכרות מודל PPP - Private Public Partnership ולמידה מארגונים מקבילים
 - הכרות עם מודל פיתוח ארגוני בסיפוק של צרכי הווה מבלי להתפשר על צרכי העתיד
 - השפעת הפרויקט על הסביבה החיצונית בהיבט כלכלי ופיתוח הסביבה

על המנחה:

אילנית גרין - בת 47, ב- 5 שנים האחרונות אני ראש מדור פיתוח ארגוני של מגה פרויקט בצה"ל. לפני הצבא 7 שנים עצמאית בהוראה באקדמיה וייעוץ ארגוני בארגונים.7 שנים בהייטק כ- HRC באמדוקס וי.ב.מ, 4 שנים בקינן שפי.