כיצד ניתן לשלב שיקולים מוסריים הנוגעים להשפעת הארגון על מגוון בעלי עניין בקבלת החלטות בארגונים?

מנחה ד"ר סיגלית פסטרנק

למצגת של ההרצאה

הכלי המרכזי בסדנה הוא מודל מעשי לקבלת החלטות בנוגע לדילמות אתיות בארגונים. המודל כולל 7 שלבים: שלב 1- כלים לזיהוי והכרה בקיומה של דילמה דרך סימנים סביבתיים ואישיים, שלב 2 - כלים להגדרת הדילמה במונחים של ערכים מתנגשים, זיהוי בעלי עניין רלוונטיים וניתוח השלכותיהן של שתי אפשרויות מנוגדות לפעולה על בעלי העניין השונים, שלב 3, 4 - מתמקדים בכלים להתמודדות רגשית עם הקושי להכריע ולפעול מתוך כוונה ורצון טוב, שלב 5- שיפוט בעזרת מספר עקרונות מוסריים, הנלמדים במהלך הסדנה, שלב 6 - קבלת החלטה בעזרת ארבעה כללי החלטה, שלב 7 - אחריות מוסרית מעשית להחלטה שהתקבלה.

מטרת הסדנה: הקניית מודל ישומי לקבלת החלטות אתיות ותרגול המודל בקבוצות בנוגע לדילמות ארגוניות בתחום של פיתוח ארגוני בר קיימא (בתחום של HR והוגנות חברתית).
 המודל יכול לשמש ככלי לייעוץ למנהלים בארגונים וכהתערבות בתחום של קבלת החלטות בארגון.
 המודל יכול לשמש יועצים ארגוניים לצורך קבלת החלטות אתיות במסגרת פעילותם בארגונים.

נפתח בתרגיל להגדרת ערכים מובילים לפיתוח ארגוני בר קיימא, נמשיך בדיון בשאלה "עד כמה אנחנו אתיים?" לאתגור החשיבה על אתיקה ברמה האישית, נקיים דיון על הסיבות לקושי לקבל החלטות אתיות והוצאתם לפועל בארגונים (על בסיס מקרה אמיתי), נתנסה בקבלת החלטה לגבי דילמה ארגונית והסיבות להחלטה בעזרת סקר אנונימי (מנטימטר) ונגבש בעזרת הסיבות שעלו עקרונות לשיפוט מוסרי. לאחר מכן, נכיר את שלבי המודל והכלים המעשיים עבור כל שלב (הסברים בשילוב דיון), בחלק האחרון של הסדנה נקיים תרגול מונחה בקבוצות ליישום המודל על דילמות אמיתיות ושיתוף תוצרי הדיון במליאה, נסיים בתובנות / שאלות של המשתתפים שעלו במהלך הסדנה.

על המנחה:

ד"ר סיגלית פסטרנק - בעלת תואר שלישי בהתנהגות ארגונית מאוניברסיטת ת"א. עבודת המחקר שלי עוסקת בקבלת החלטות אתיות בארגונים. מרצה לאתיקה בייעוץ ארגוני בלימודי תואר שני בפיתוח וייעוץ ארגוני במכללת עמק יזרעאל. מרצה לאתיקה בארגונים ובהכשרות של בכירים.
 בעלת כ- 15 שנות ניסיון בהנחיית קבוצות לפיתוח מנהלים ועובדים בארגונים במגוון ארגונים במשק הישראלי.