היברידי הוא השחור החדש. אבל האם כולם יודעים להטמיע סביבת עבודה היברידית באופן מוצלח ומותאם לארגון? - חקר מקרה

מנחה איה לחמי

למצגת של ההרצאה

היום אנחנו כבר יודעים - ההיברידי כאן להישאר. עם זאת, הרבה מהחברות לא מפיקות את המרב מהשיטה, מפספסות את יתרונותיה העצומים ונתקלות באתגרים משמעותיים.
 במהלך המפגש נציג מקרה בוחן של לקוח, חברה פיננסית בת אלפי עובדים, שהטמיעה בעל כורחה מודל עבודה היברידית. החברה נמצאת כעת בתהליך בחירה של יישום המודל ולפיכך פנו לייעוץ מקצועי. נציג בפני המשתתפים את תהליך העבודה ואת השיטה הייחודית שפיתחנו לעבודה במודל ההיברידי, כך שיוכל להתאים למגוון רחב של תפקידים, מחלקות וארגונים.

העוגן התיאורטי נשען על מודל הבשלות למעבר לעבודה היברידית. חטיבת המחקר והפיתוח שלנו ב-Consultants AL פיתחה את מודל הבשלות על מנת לסייע לארגונים לבצע נכון את המעבר לעבודה היברידית. המודל מבוסס על ארבעה מרחבים שזוהו כמאפשרים קריטיים ליכולת להטמיע עבודה היברידית בהצלחה:
 1. מנהיגות, תרבות ומשמעות
 2. מבנה והגדרות תפקיד
 3. שיטות וסביבת עבודה
 4. ממשקים וצוותים

המשתתפים יקבלו סקירה תיאורטית מקיפה בנוגע למגמות של השינויים בעולם העבודה וסביבות עבודה חדשות ולאחר מכן יקבלו כלי עבודה  ייעוצי ויישומי מן המעלה הראשונה, בו יוכלו להשתמש על מנת לסייע ללקוחותיהם להטמיע מודל עבודה חדשה. בתום המפגש יקבלו מדריך מלא לשימוש בכלי

על המנחה:

איה לחמי - מנכ"ל AL Consultants

יועצת ארגונית ופסיכולוגית תעסוקתית, שליוותה עד היום מאות חברות, הנהלות ומנכ"לים בתהליכי אסטרטגיה פנים ארגוניים ליצירת צמיחה משמעותית בחברה. 

על בסיס ניסיונה העשיר ותוך למידה והתעדכנות שוטפת במגמות ארגוניות בולטות, איה מנחה ומרצה בכנסים, וובינרים ואירועים מקצועיים, במטרה להביא ידע רלוונטי וכלים חדשניים בתחומי האסטרטגיה, ניהול והון אנושי. 

המומחיות של איה היא בהתאמת פתרונות שיסייעו לחברות לשגשג בעולם העבודה החדש, ולעמוד איתנות אל מול שינויים תכופים ותנודות גלובליות. על פי תפישת עולמה, ניהול בעולם עבודה משתנה מצריך גמישות מחשבתית ורסטיליות ויצירתיות גואה. ברוח זו, היא מובילה את AL Consultants ואת הערכים הללו מנחילה בכל תהליך ארגוני אותו היא מובילה.