שמחה, מודה מאד ומברכת על ההתארגנות החדשה. כבר עלו כמה רעיונות טובים (כמו ממנטורינג לסופרויז'ן, או הנחייה מקצועית לראשי קבוצות העמיתים. התחלה טובה לשנה טובה. 

הערה אחת: חשוב להפריד בין שאלות הנוגעות להתארגנות העמותה לבין השאלות המתייחסות למהות הפרופסיה המשתנה תדיר.  

1. מנהיגות, דיאלוג רחב בטווח הקצר: לטעמי, יעודו של ארגון היועצים הוא לספק מנהיגות מקצועית ואישית, כזו שתמשוך ותחזיק עמיתים. מהי מנהיגות כזו, איך היא באה לידי ביטוי, מהן מטרותיה, איך מתארגנים ואיך ירגישו האנשים החברים בארגון (בית???) – על כל אלה אפשר לדון בדיאלוג הרחב. חשוב לא פחות שהקבוצה המנהיגה תגזור מכאן את התשובות ותיישם פתרונות. כל אלה לטווח הקצר. 

1. פרופסיה, דיאלוג מעמיק במעגל מצומצם, מתמשך אל עבר הטווח הבינוני: חלק ממעשה המנהיגות, (שוב – לטעמי) הוא לאפשר דיון תקופתי בתכנים שבהם עוסק הארגון. במקרה שלנו זה הדיון המפורסם על 'מהות' הפרופסיה. דיאלוג כזה חושף גישות, מעלה שאלות ודילמות אבל לא מספק 'תשובות' או החלטות המבקשות פתרון. עצם השיח המתמשך חשוב כאן, ובכדי שיהיה עמוק ורחב  צריך לתת לו זמן ולקיימו במעגל מצומצם יותר. זה לטווח הבינוני. 

לפני שתתעייפו ממני אני מסיימת, שוב בתודה ובברכה.  

איוה חגי-ניב