שילוב של טכנולוגיות מתקדמות הינו צו השעה עבור מרבית הארגונים. השימוש בהן, משנה את הדרך שבה אנחנו עובדים, מתקשרים, מתפתחים ומשתפים פעולה. השינויים הללו מחייבים התאמה ועדכון של תהליכי העבודה, מערכות המידע וכל מה שקשור בניהול ההון האנושי. העובדה שהטכנולוגיה הופכת להיות מנוע מרכזי שמשפיע על כל הקשר ארגוני, מציבה אתגרים חדשים לכל בעלי העניין ובכללם גם ליועצים ארגוניים. 

לפיכך, חשוב שכאנשי מקצוע, נכיר ונלמד את הטכנולוגיות החדשות. כך נוכל לסייע לארגונים לקבל החלטות לגבי שילובן האפקטיבי - ושיפור ההתנהלות הארגונית.

בנוסף, הטלטלה החברתית המתחוללת בישראל בחודשים האחרונים מחזקת את הצורך בשיפור היכולות להתמודד עם משברים ומצבי קונפליקט עוצמתיים בארגונים. לכן,  מן הראוי שנייחד מקום גם לסוגיות אלה ומשמעותן עבור אנשי הפיתוח הארגוני. 

בכנס הקרוב נרצה להתמקד בעיקר במציאות המשתנה ובהשפעתה על עבודת הארגונים והיועצים.

מטרתנו הינה לאפשר למשתתפים ללמוד יחדיו על ההזדמנויות והאתגרים החבויים במציאות המורכבת שתיארנו לעיל. 

ביחד נוכל לאתגר את החשיבה על המשמעויות הנרחבות, הישירות והעקיפות, של המגמות הללו בארגונים.

הכנס הינו במה והזדמנות, מקצועית וחברית, לשתף ולהציג את מה שמעסיק אתכם ואתכן בימים אלו. 

שתפו אותנו בתובנות, בידע ובמחקרים על פרקטיקות עדכניות, במגוון הסוגיות הנוגעות לעבודת היועצים.

נרצה לקבל הצעות שעוסקות בסוגיות כגון:

1. גישות וכלים עדכניים בתחומי הליבה האנושיים, האישיים והבינאישיים, של מערכות ארגוניות

2. השפעת השימוש בטכנולוגיות מתקדמות על מכלול ההיבטים בהקשר של פיתוח ארגוני

3. הממשקים המרכזיים בין טכנולוגיות לתהליכים ובין יועצים לעוסקים בדיסציפלינות משלימות

כאמור, ניתן לשלוח הצעות בהקשרים נוספים של הייעוץ והפיתוח הארגוני לענפיו השונים. 

מזמינים אתכם ואתכן להגיש הצעות למרחבי הפעילות שיפעלו במגוון מתכונות (הגשה הינה באמצעות הטופס המקוון):

הרצאה: קצרה של כ- 20  דקות ( כולל זמן לשאלות). הרצאות יוצגו במושבים מקבילים. 

מושב: כ-90 דקות. המציע לוקח על עצמו את ארגון המושב. 

הצעת מושב כוללת: תיאור הנושא וחשיבותו, הצעת מרצים אפשריים (במושב אחד ניתן לכלול עד שלושה מרצים) וסוגיות לדיון. 

סדנה התנסותית: כ- 2.5-3 שעות / מיני סדנה של 1.5 שעות . סדנה כוללת הסבר תיאורטי ומאפשרת למשתתפים להתנסות בכלי מעשי לעבודת היועץ. ההצעה תכלול תיאור של מהלך הסדנה כולל שימושים אפשריים, התועלת למשתתפים, מספר המשתתפים  הרצוי( מינימום – מקסימום), זמן (מינימלי / מקסימלי ) והתנאים הפיזיים הנדרשים .

חקר מקרה: הצגה של מקרה המאפשר למידה סביב השאלות המרכזיות של הכנס. ההצעה תכלול הצגה של המקרה, (רקע, מטרה, מה קרה, מה הושג?) תיאוריה בבסיס התפיסה הייעוצית; מודל עבודה: טכניקות וכלים, התוצאה ; הדילמות.

שולחן עגול: שבו תוצג ותידון סוגייה ספציפית הרלבנטית לפיתוח ארגוני במציאות של טכנולוגיות חדשות.

מפגשי קהילה: נרצה לייחד בכנס מקום מרכזי למפגש של הקהילה ולאפשר למשתתפים להציג את השאלות המעסיקות אותם. 

הצעות להנחיה של מפגשים כאלו בפורמטים שונים יתקבלו בברכה.            

מועד אחרון להגשת הצעה: 5 ביוני 2023

להגשת הצעות לקול קורא 

בברכה,

יו"ר הכנס: ד"ר אריאלה הראל

חברי הצוות: יעל אוספובט, ד"ר רמי בן ישי , יצחק גרשון, שוקי כץ, הדר ודעי, ד"ר ריטה סבר, לימור עמרני, ד"ר צפנת פלג בקר ופנינה קרן

מנהלת העמותה: רונית סבה