מבוא

מתמיהה שחזון מייצר אצל עובדי ארגון אחד תחושת אדישות, תסכול ושעמום, ובארגון אחר תחושת התלהבות ומחויבות. יש הסבורים שהתשובה נעוצה בקיומו של חזון ארגוני מוצלח ומוטמע היטב.

במסגרת תכנית "קולו של הלקוח" אירחנו הפעם את עידן זו-ארץ, מנכ"ל קבוצת רב בריח.
עידן סיפר על עצמו, על מסלול ההתפתחות המקצועי שלו ועל חברת רב בריח אותה הוא מנהל משנת 2019.
על פי מתודולוגיית "קולו של הלקוח", ניסינו להבין מה המשימה המרכזית של עידן כמנכ"ל רב בריח (Job to be done), מה הכאבים והאתגרים שלא מאפשרים לו לישון טוב בלילה (Pains) ומה התועלות והערך שעידן צריך (Gain).

חברים יקרים,
פעילות פ.א.י למען החברה האזרחית הושקה במחצית חודש ינואר2021 ואנחנו שמחים לשתף אתכם בנעשה מאז ההשקה וגם בתכניות להמשך.

״לחתור בסירה עם משוט אחד דומה לחשיבה עם אונה - המיספרה אחת״. שתי ההמיספרות שונות זו מזו, מנוגדות ומשלימות זו את זו. הן יוצרות יחדיו את מודל ״המוח השלם״ המסייע בשיפור המודעות העצמית והתקשורת הבין-אישית ברמת הפרט, הצוות, היחידה או הארגון כולו, בתחומי ההדרכה, הניהול והייעוץ.

חיזוי בעיות עתידיות - איך ולמה ארגונים צומחים ומתים? עם ד"ר יצחק אדיג'ס
50% הנחה לחברי פ.א.י ו- 25% הנחה לישראלים הנרשמים דרך פ.א.י
מתחילים ב: 24.6.21 - הקדימו להירשם!

קבוצות עמיתים, שנה שלישית

סיעור מוחות ״קלאסי״ מוכר נפוץ ומזוהה עם יצירתיות וחדשנות. קיימות דעות שונות לגבי היעילות והאפקטיביות שלו. יש הרואים בו יתרונות רבים אם הוא נעשה כהלכה ובצורה מקצועית מנגד, יש המדגישים את המגבלות שלו המחייבות ווריאציות והתאמות שונות לשיפורו. יתרה מזאת, יש הסבורים כי עבודה אישית עדיפה על עבודה קבוצתית להפקת רעיונות רבים ואיכותיים. מאמר זה מתייחס לדעות השונות לגבי יעילותו והאפקטיביות שלו כמו גם הצגת מערך כלים משלימים להפקת רעיונות וליישומם. סיעור מוחות נחשב עדיין לכלי נפוץ מאוד בעבודת צוותי שיפור בעיקר בשלב של פתוח רעיונות לפתרון.